Was ist das Besondere bei Familienunternehmen?
Die Zugehörigkeit zu Familienunternehmen ist meist durch Geburt gegeben. Schicksalshaft gelangen die Mitglieder dadurch in die individuelle Struktur von zwei komplett verschiedenen Systemen: in das Familiensystem und in ein Firmen/Unternehmenssystem.
Diese Systeme beeinflussen sich ständig und automatisch gegenseitig, was im Alltag oft komplizierte und ungewollte Entwicklungen hervorbringt. Beide Systeme folgen durch Zweck, Bestimmung und Existenz ihrem eigenen Code of Conduct und definieren damit unausgesprochen spezifische Erwartungen an die Rollenträger.
Je enger die Koppelung der Stakeholder, desto rigoroser sind die gegenseitigen Erwartungen was Kommunikation, Entscheidungssicherheit, Leistungsbereitschaft, Loyalität betrifft.
Die Beziehungs- und Führungsstrukturen in beiden Systemen unterliegen einer fortlaufenden natürlichen Veränderung. Erlebniswerte wie Macht/Ohnmacht; Bindung/Autonomie; Geben/Nehmen sind in ständigem Abgleich.
In bedeutsamen Situationen - wie zum Beispiel die Unternehmensnachfolge-Regelung - sind die Mitglieder solcher Systeme gut beraten, professionelle Hilfe in Anspruch zu nehmen.
Als Systemische Therapeuten für Familienprozesse, als Business Coaches für Unternehmens- und Führungskräfteentwicklung sowie als Coaches für Persönlichkeitsentwicklung, begleiten wir Familien(-mitglieder) sowie externe Stakeholder, individuell und in Teamprozessen langfristig oder in Kurzzeit-Prozessen.
Situationen, in denen Familienunternehmen durch Coaching begleitet und erfolgreich unterstützt werden können
Sicherstellen von Innovations- und Zukunftsfähigkeit
Visionsentwicklung
Zukunftsstrategie / Strategieanpassung und -veränderung
Integration außerfamiliärer Mitglieder in Geschäftsführung
Unternehmensnachfolge / Generationenwechsel
Unser Ansatz
1
Verstehen
Jede Beziehung ist Kommunikation
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Analyse des Familien-Systems: Wie ist die Interessenslage der Stakeholder?
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Erwartungsmanagement: Was gibt es aus der Vergangenheit aufzuarbeiten? Wer erwartet was von wem?
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Erkennen von Störfeldern
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De-Eskalation im Konfliktfall: Zuhören und Ausreden lassen hilft immer
2
Vereinbaren
Das Gute im Blick – Warum und wofür?
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Was ist unser gemeinsames Ziel?
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Welche Vision haben wir für das Unternehmen?
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Welche Strategie leiten wir daraus ab?
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Welche gemeinsamen Werte zählen in der Zukunft?
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Welche Unternehmenskultur braucht es morgen?
3
Verändern
Die Zukunft beginnt jetzt – Was und wie?
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Klärung von Rollen und Funktionen
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Entwicklung einer vertrauensvollen Unternehmenskultur
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Begleitung bei der Digitalen Transformation
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Vereinbarung des Code of Conduct für das Unternehmen
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Nachhaltigkeit schaffen: Transfer der Vereinbarungen in die Praxis
Warum connect & develop?
Der Kern von Familienunternehmen liegt darin, dass das Familiensystem einen starken Einfluss auf das Unternehmenssystem hat. Gerade durch die Besonderheit der Verbindung zweier völlig unterschiedlicher Systeme, braucht es Systemisches Coaching.
Wir, bei connect & develop, verbinden Systemisches Coaching in Organisationen und systemische Familientherapie. Wir unterstützen die in den Unternehmen aktiven Stakeholder: die Familienmitglieder mit ihren Rollen als Gesellschafter, Aufsichtsräte, Geschäftsführende, Mitarbeitende, Beratende sowie die nicht-familiären Führungskräfte. Und wir kümmern uns ebenso um das intrafamiliäre System, inklusive der Familienmitglieder, die im Unternehmen keine aktive Rolle einnehmen.
Bei Fragen oder konkreten Anliegen stehen dir unsere Expertinnen Swantje Benussi, Dagmar Werther und Katrin Meyer-Schönherr zur Seite.
Schicke deine Email an swantje.benussi@connect-develop.de
