Führungskräfte-Entwicklung
Performance und Zukunftsfähigkeit von Unternehmen bemisst sich immer stärker an der Fähigkeit ihrer Führungskräfte, ihre Organisation in ständigem Wandel und zunehmender Ambiguität sicher zu navigieren.
Gute Führung braucht Empathie. Der Mensch mit seinen Bedürfnissen steht im Mittelpunkt einer gesunden Unternehmenskultur, Entscheidend ist heute der Weg von transaktionaler zu transformationaler sowie agiler Führung. Diese erfordert hohe Anpassungsfähigkeit, Sinnstiftung und das Empowern der Teams. Die Basis hierfür ist Selbstreflexion und gute Kommunikation.
Räume für Selbstreflektion und gemeinsames Wachsen
Dies erfordert Beidhändigkeit in der Führung: Neben hoher Fachkompetenz gilt es, nachhaltige Beziehungsqualitäten aufzubauen, die auf Vertrauen und Respekt basieren.
Führungskräfteentwicklung heißt für uns bei connect & develop, Räume für Selbstreflektion und gemeinsames Wachsen zu öffnen, in denen Werte, das Mindset als Führungskraft und die Fähigkeiten zur Umsetzung die herausfordernden Lernfelder sind. Wir lieben es, Menschen im Innersten zu berühren und ihnen beim Wachsen – individuellund sehr persönlich genauso wie in der Gruppe – zur Seite zu stehen
UNSER ANSATZ
Drei Phasen auf dem Weg zu New Leadership
01
Lead yourself
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Auf welchen Stärken kann ich als Führungskraft aufbauen? Self-Awareness, Anpassungsfähigkeit, Resilienz und Mut.
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Wie denke und sehe ich auf die Welt? Wandel und Komplexität erfordern systemisches Denken und ein Growth Mindset.
02
Lead others & Engagement
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Was ist die Basis der Beziehungen zu meinen Stakeholdern? Vertrauen, Respekt und Glaubwürdigkeit.
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Nach welchen Prinzipien gestalte ich Zusammenarbeit? Empowerment und zwar stärkenbasiert, klare Kommunikation und Feedbackkultur, ein Anreizsystem, das die richtigen Signale sendet.
03
Transform your Leadership
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Welche Führungsrolle möchte ich zukünftig einnehmen? Coach, Enabler, Vorbild.
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Welche besonderen Fähigkeiten in Ambiguität sind erforderlich: situative Führung, Beidhändigkeit „Tough-Loving“ Leadership
Die erforderliche Haltung und die Fähikgeiten, wie z.B. Ambiguitätstoleranz, Anpassungsfähigkeit, Entscheidungsfreudigkeit sowie Kommunikationsstärke trainieren wir unternehmensweit mit allen Führungskräften und auch den Mitarbeitenden.
Wie wir insbesondere die Zusammenarbeit in Teams fördern, beim Entstehen gemeinsamer Werte und einer von allen getragenen Unternehmenskultur unterstützen und somit zur Entwicklung von High Performing Teams beitragen, lest ihr auf unserer Seite zur Zusammenarbeit.
Ihr wollt Selbstreflektion in eurer Führungsmannschaft mit Leben füllen? Lasst uns sprechen.
